2018年7月9日上午，銅仁市九龍地礦投資開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張參洋組織召集各子公司負責(zé)人及公司全體財務(wù)人員在四樓會議室學(xué)習(xí)《集中財務(wù)管理制度（試行）》，會議上強調(diào)了公司接下來實行集中財務(wù)管理的重要性。

                                                       會議現(xiàn)場

公司在執(zhí)行集中財務(wù)管理時，要做到標準統(tǒng)一、會計政策要統(tǒng)一、財務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一、公司在銀行的授信與貸款統(tǒng)一、資金調(diào)度統(tǒng)一、預(yù)算管理統(tǒng)一、資產(chǎn)并購與重組業(yè)務(wù)統(tǒng)一、機構(gòu)設(shè)置和人員配備集中統(tǒng)一，公司全體財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，績效考核由財務(wù)部按照統(tǒng)一的標準考評，不僅有利于財務(wù)管理工作執(zhí)行標準統(tǒng)一，提高會計核算工作質(zhì)量，也有利于財務(wù)工作在管理上更規(guī)范。

會上，各公司負責(zé)人還就費用報銷與款項支付的相關(guān)問題進行討論和交流，韓永繼對各公司負責(zé)人提出的疑問進行答疑，同時，還對制度中明確各子公司財務(wù)人員招聘需求和人事管理工作由各公司自行負責(zé)的規(guī)定加以說明。

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